转向区域影响力的发掘和推广
资深策划人周勇认为，他在最近完成了自身社会角色的转变。在西安，周勇和他的广州TUT本日策略机构一直在深度参与紫微地产项目的运作。紫微地产在中国第一个以城市营运商的身份开发房地产，从孤立的房地产开发上升为同城市功能要素结合来规划开发这意味着房地产开发的升级，代表着中国房地产未来的发展方向之一。
在紫微地产从一个房地产开发企业上升为一个城市运营商的过程中，对专业策划机构也不断提出新的要求。周勇认为，适应城市运营商的要求，策划思路必须有所转变，区域影响力、区域价值策划将成为主流。
挖掘区域影响力
1998年周勇著书《房地产开局与残局策略》，1999年提出产品主义口号，以后他所有的策划都围绕着产品主义展开，但由于建筑设计缺乏知识产权保护，好的产品很快会遭到市场复制，甚至恶意拷贝，策划本身经受着严峻的考验，与此同时，中国的房地产业迅速成熟，产品策划的空间日益缩小，难度却加大，而城市运营商的出现，则成为房地产市场中一股新的强大力量，同时为房地产策划提供了更广阔的空间和更大的舞台。
从城市运营商的角度来看，占地达到一定规模时，在规划时就不再是简单的产品概念了。周勇表示，在规划紫薇田园都市时，实际上着眼于5．7平方公里的整个长安科技产业园。因此，当时周勇就特别提出了“八大文明”（即工业文明、环境文明、教育文明、交通文明、商业文明、金融文明、管理文明和居住文明），并在实际规划中，将这八大文明的理解融合进去，从而使项目超越了单纯的社区规划，承担起一部分城市功能。周勇认为，所谓社区规划与城市功能相结合，从本质上说，是着眼于城市功能的整合与城市要素的创造，具体表现在硬件上，就是加大公建配套力度，加大文化产业的配套，按照舒适性的城市生活要求全方位进行考虑。
于是，规划的重点从作为产品的社区规划走向符合城市功能的规划或完善城市功能的规划，那么，房地产的推广策划，也就是产品的推广策划上升到对这个地区影响力、潜在价值力的策划。其重点也就转向区域价值的挖掘。按照周勇的解释，有了影响力才能形成市场号召力，才能打破房地产销售的区域限制，使西安南郊的房子不仅仅面对南郊现有的消费人群，还可以面对西安市，甚至陕西省。从产品推广策划转向区域推广策划就能达到这种跨区域销售的效果。
在楼市中，并不缺乏创造区域影响力的个案。如北京的苹果社区、炫特区、后现代城、左岸公社等项目，都已经从产品的宣传上升到影响力的策划。当然这些项目主要还是基于产品本身的影响力发掘。对城市运营商而言，要求发掘和推广的则是整个区域的价值，整个区域的影响力。
周勇愿意通过新移民运动这样的事实来解说区域价值。他说移民不是因为外面的房子更好，而是因为那里的人生发展环境、身份环境可能会更有吸引力。在紫薇田园都市，周勇就是要与城市运营商一起，营造出更有吸引力的发展环境、身份环境，再造一个有活力的新城，在周勇的预测中，其结果应该表现为“新移民运动”。
直面新城再造课题
如果将紫薇田园都市作为一个城市运营的案例，更准确的说法是一个土地资源整合的个案，其目的是再造新城。在完成了市政配套、产业招商和其他硬件建设以后，必将面临居住文脉、社区文化或者城市文化再造的新课题。
周勇对这个问题有其独到的理解。他举了一个例子。到上海后，问的士司机愿意住浦西还是浦东？司机说当然是浦西。周勇问：浦东的马路、建筑、环境都是新的，看起来也更像国际大都市，买东西有新建的商店，上学有新建的学校，为什么你觉得浦东还是不如浦西呢？的士司机说：浦东新，但新得很粗糙，新得没有城市味道，或者说浦东白天象城市，晚上就不像城市，晚上七八点钟浦东人就少了，而浦西则很热闹，熙熙攘攘，有城市的味道，很亲和，浦东要晚上买个什么东西，出去玩玩就不方便。
由此，周勇认为，经营一个城市，对一个社区进行城市功能的规划，创造一个新城并不难，房子要新，愈新，愈能引进现代科技成果，但历史的文脉是不能一下子创造出来的，城市的亲和力和城市的味道是长期的居住文脉形成的，是经历了多少年的演变、淘汰、整合，最终形成合理的、符合人类生存尺度的一种格局，一种定势，一种习惯，一种风俗，一种味道。因此，具有亲和力的活动尺度，文脉的氛围犹如美酒，越陈越香。如何在新城里做“旧”文化，缩短城市文脉延续的磨合期，承接城市人文历史遗泽，则是策划的新课题。
人活动的亲和力尺度特别是城市文化元素的组合，所有那些城市细节的东西，那些能够体现城市味道的东西，很难一下子形成。
周勇表示，这是城市运营给策划提出的新课题：硬件部分很容易策划，长期形成的文脉，城市味道则很难形成。但我们可以通过策划来加速这一进程。比如一个新建的建筑可以将之做旧。文化的概念是否可以做旧？城市味道能否加速形成？他相信这会有很好的解决办法，而其解决之道必将为策划业的发展造成新的突破。
